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麻省理工学院媒体实验室创新模式对青岛海洋科学与技术国家实验室体制机制建设的启示
发布时间:2015-06-07   浏览次数:13927 次  字号:   双击自动滚屏

 一、MIT媒体实验室概况

     (一)麻省理工学院简介

     美国麻省理工学院(MIT)是世界名校,培养造就了一批适应知识经济时代、具有创新意识和创新能力的人才,形成了创新教育的最优环境和自身独特的企业创新生态,有效地刺激科研活动直接贡献于产业创新,使大学与产业界形成了密不可分的关系。MIT通过大学和科研机构创新,创造出了技术和知识产权推动型的产学研合作模式。MIT媒体实验室就是在麻省理工学院这个极具创新的环境中涌现出的创新机构。

    (二)MIT媒体实验室简介

    MIT媒体实验室成立于1980年,由MIT第十三任校长杰罗姆·威斯纳(Jerome B. Wiesner)及MIT教授尼古拉斯·尼葛洛庞帝(Nicholas Negroponte)共同创办。媒体实验室现有40多位教授和科技专家,80多位研发人员,每年的经费预算约为3500万美元,大部分来自于实验室在全球的70多家联盟会员(包括海信集团),目前每年有350多个研发项目,涉及传媒技术、计算机、生物工程、纳米和人文科学。中国门户网站搜狐网的最初创意和第一笔投资都源自该实验室。

   (三)MIT媒体实验室的创新理念

    MIT媒体实验室的研究内容都属于新兴交叉学科的范畴,是具有前瞻性的创新研究。这类研究难度很大,有相当大的风险。在没有成功把握的情况下,为保证某项研究的顺利开展需要清晰地研究理念作为指导。几十年来,MIT媒体实验室的创新理念主要侧重以下四个方面:

    1、实用性

    研究内容直接针对人的需求,直接和人们的日常生活(如学习、娱乐等)息息相关,而不是就技术论技术。例如,研究如何开发廉价芯片,怎样把计算机更普遍地应用于日常生活。

   2、交叉性

   研究内容涉及多学科融合,远远超出传统意义上的跨学科范畴,如生物工程与纳米技术结合,产生了可编程催化剂;电影与网络技术结合,发展了对交互式电影的研究;网络与社会学结合,产生了对社会化媒体的研究课题。

    3、独创性

    在美国的创新环境下,只要有市场,要把一项研究成果变成产品相对比较容易。对于创新研究而言,主要困难是创新思想、研究思路和及时开拓新的研究方向。因此在MIT媒体实验室,极少出现盲目科研跟风现象,相反由于最注重独创性的研究方向和课题,该实验室的创新常常因为“奇葩另类”而被讥笑缺乏科研价值。

    4、开放性

   MIT媒体实验室是一个完全开放的实验室。实验室有超过180个来自企业界、学术界和政府机构的赞助或合作单位。每天有58个企业界、学术界和政府机构的访问小组来实验室参观;而实验室的教授和研究员,每月外出学习交流非常频繁。正是这种开放性使得研究人员不断获得创新的动力和灵感。

     二、MIT媒体实验室的创新模式

    MIT媒体实验室独特的创新模式可以从MIT的创新环境、实验室的合作研发模式创新以及创新特点等方面反映出来。这些方面的完美结合,是MIT媒体实验室创新活力和创新能力的重要保障。

     (一)MIT媒体实验室的创新环境

    媒体实验室这种特色创新机构在MIT出现绝非偶然,这与MIT整体的创新环境密不可分。麻省理工学院独特的科研体制和机制为其营造了很好的创新氛围,其中全球工业联盟和技术许可办公室是MIT极具特色的创新设计,对于推动MIT走技术和知识结合的产学研合作创新之路,并取得巨大成功,起着重要的作用。

      1、MIT全球工业联盟

     1948年,MIT面向全球领先创新企业专门创立了全球工业联盟(Industrial Liaison Program,ILP),成为美国和全球范围内第一个高校与产业界开展全面合作的战略联盟。60多年来,ILP在促进MIT科技成果转化和企业资助教育与科研的产学研合作方面作用巨大,成为世界上最成功、最大的技术联盟平台之一。目前,杜邦公司、微软公司、福特公司、西门子公司、意大利Telecom Italia、日本TDK公司、英国电公司、中国海尔、中国华为公司、全球能源产业公司等来自世界各地的195家全球顶级和创新领袖企业、高科技企业与MIT建立了战略合作关系,加盟成为会员,享受MIT的有偿科研与技术服务。同时,MIT借此平台吸引全球企业向它提供科研资助。目前,ILP会员企业提供MIT的单边研发经费和赞助费占其总数的31%。

     (未完......)